集團(tuán)公司中標(biāo)利潔時(shí)上海研發(fā)中心裝修項(xiàng)目
發(fā)布時(shí)間:
2024-12-27
集團(tuán)公司中標(biāo)利潔時(shí)上海研發(fā)中心裝修項(xiàng)目
近日,集團(tuán)公司成功中標(biāo)利潔時(shí)(上海)科技有限公司上海研發(fā)中心裝修項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于上海漕河涇科技園區(qū)六期43 號(hào)樓,為利潔時(shí)(上海)科技有限公司設(shè)立的中國(guó)區(qū)研發(fā)中心,施工面積6653㎡,涉及1、2、4、5層及屋面,拆除、加固、機(jī)電及消防、潔凈室、CU、室內(nèi)一般裝修、幕墻修復(fù)、實(shí)驗(yàn)室家具、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備搬入及二次配、調(diào)試及驗(yàn)證等。工程由集團(tuán)茂盛國(guó)際工程分公司負(fù)責(zé)施工,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示將精心組織、精益管控,堅(jiān)持質(zhì)量為本、安全為重,以出色的專(zhuān)業(yè)能力、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì),優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿完成施工任務(wù),賡續(xù)做靚江蘇啟安在外資領(lǐng)域的品牌,為集團(tuán)公司韌性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(上海公司)
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為認(rèn)真回顧總結(jié)2024年工作,特別是重點(diǎn)工作落實(shí)情況;進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí),安排部署好2025年工作重點(diǎn)。12月31日下午,集團(tuán)公司在啟安大廈四樓會(huì)議室召開(kāi)集中辦公會(huì)議,董事長(zhǎng)殷煒東、總經(jīng)理張健和集團(tuán)各條線領(lǐng)導(dǎo)、總部部室負(fù)責(zé)人及區(qū)域公司經(jīng)理參加。 會(huì)上,經(jīng)營(yíng)副總宋宏亮、副總馬春豐、總經(jīng)濟(jì)師樊紅燕、總會(huì)計(jì)師郁承健先后就經(jīng)營(yíng)法務(wù)、成本管控、人員委派、降本、清收清欠等重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言,總經(jīng)理張健對(duì)有關(guān)重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)及補(bǔ)充。
2024-12-31
歲月流轉(zhuǎn),時(shí)光荏苒,時(shí)間的年輪又添上嶄新的一環(huán)。轉(zhuǎn)瞬之間,我們揮手道別了2024年,迎來(lái)2025年。在此,我謹(jǐn)向全體啟安人,向關(guān)心和支持啟安事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界友人致以元旦問(wèn)候和衷心感謝!
2024-12-31
集團(tuán)公司摘獲多項(xiàng)上海市級(jí)安裝專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)
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2024-12-31
時(shí)光荏苒,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,已在集團(tuán)公司度過(guò)兩個(gè)春秋?;厥走@寶貴的兩年時(shí)光,我有幸與陳紅星經(jīng)理結(jié)為師徒,師傅的“傳、幫、帶”加速了我的成長(zhǎng),我從內(nèi)心感謝師傅的無(wú)私指導(dǎo)和幫助。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí),我從師傅身上學(xué)到了不少東西,從三個(gè)方面談?wù)勛约旱氖斋@:
2024-12-30
12月27日,集團(tuán)金輝分公司召開(kāi)2024年終工作會(huì)議暨元旦團(tuán)建活動(dòng)。過(guò)去一年,金輝分公司結(jié)算清收歷史項(xiàng)目的工程款項(xiàng)作為首要任務(wù),確保了公司資金鏈的穩(wěn)定,為持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障;同時(shí),分公司根據(jù)市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,進(jìn)一步積累寶貴市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),為2025年發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。分公司負(fù)責(zé)人徐兵信心滿滿表示:活動(dòng)主題表達(dá)了金輝人對(duì)2025及未來(lái)的堅(jiān)定信念,我們將通過(guò)加大開(kāi)拓市場(chǎng)力度、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化執(zhí)行能力,努力完成既定目標(biāo)任務(wù),向集團(tuán)公司遞交一份滿意答卷。
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建筑行業(yè)寒冬下財(cái)務(wù)人員的堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)
在建筑行業(yè)的寒冬期,財(cái)務(wù)工作的重要性愈發(fā)凸顯。作為集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員,肩負(fù)著助力企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的重任,需從多方面著手做好本職工作。 資金管理是首要任務(wù)。密切監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流,精確編制現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表,詳細(xì)規(guī)劃每一筆資金的進(jìn)出,確保資金鏈的穩(wěn)定。例如,合理安排工程款的支付節(jié)奏,在不影響工程進(jìn)度與合作關(guān)系的前提下,延緩非關(guān)鍵支出,優(yōu)先保障必要的材料采購(gòu)和人員薪酬發(fā)放,避免因資金短缺導(dǎo)致項(xiàng)目停滯。