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集團(tuán)上海公司組織項目資料員參加施工質(zhì)量資料用表填寫培訓(xùn)
2024-07-22
7月19日，集團(tuán)上海公司組織10余名在建項目資料員，參加上海市安裝行業(yè)協(xié)會舉辦的《上海市建筑工程施工質(zhì)量資料統(tǒng)一用表（1.0）》（安裝工程）填寫和使用培訓(xùn)。活動邀請業(yè)內(nèi)知名規(guī)范編制專家張信寬老師授課，他針對新舊版統(tǒng)一用表的變化、資料編制的重點、如何編制好工程資料等做了詳細(xì)介紹，與學(xué)員們就實際工作中遇到的問題進(jìn)行了深入的交流和探討，為受訓(xùn)學(xué)員分享了寶貴的經(jīng)驗。此次培訓(xùn)對進(jìn)一步規(guī)范和提升集團(tuán)上海區(qū)域的施工質(zhì)量資料管理及施工質(zhì)量水平具有積極意義，后期上海公司將在項目檢查中對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行推廣。（上海公司）
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2024-06-27
特種設(shè)備，是指對人身和財產(chǎn)安全有較大危險性的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運索道、大型游樂設(shè)施、場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定適用《特種設(shè)備安全法》的其他特種設(shè)備。特種設(shè)備安全關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。
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2024-06-03
5月底，集團(tuán)金潤公司制定《項目部管理人員廉潔從業(yè)承諾書（2024版）》，進(jìn)一步落實好集團(tuán)公司廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營要求。該“承諾書”從誠實信用、守法經(jīng)營，不接受任何形式商業(yè)賄賂，不違規(guī)商務(wù)交際和交往等三個方面對項目部管理人員的廉潔從業(yè)行為作出詳細(xì)規(guī)定和明確要求，該“承諾書”的簽署是成為合格項目部的必要條件。金潤公司還將開展多種形式的系列廉潔教育活動，進(jìn)一步守住職場從業(yè)底線、筑牢廉潔思想防線，為集團(tuán)公司高質(zhì)韌性發(fā)展提供堅強精神保障。（金潤分公司）
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集團(tuán)南京、蘇州公司開展區(qū)域管理工作交流活動
2024-05-30
5月29日，集團(tuán)南京、蘇州公司在寧開展區(qū)域管理工作交流活動。期間，雙方就各自的質(zhì)安管控、風(fēng)險防范、經(jīng)營開拓及政策文件落實等工作開展情況進(jìn)行了交流探討，對共性問題的處理分享了應(yīng)對經(jīng)驗。兩家單位通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、取長補短，努力提升區(qū)域管理能力，為集團(tuán)公司實現(xiàn)高質(zhì)韌性發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（南京公司、蘇州公司）
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集團(tuán)公司派員參加建筑施工企業(yè)法務(wù)培訓(xùn)
2024-05-24
5月21、22日，江蘇省滬辦建管處、上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會先后組織開展建筑施工企業(yè)法務(wù)培訓(xùn)，集團(tuán)公司派員參加。培訓(xùn)結(jié)合諸多實際案例，就如何對招投標(biāo)中建設(shè)單位的資信審查及項目風(fēng)險研判、合同簽訂中的合同條款及性質(zhì)的審查、項目實施過程中的守約意識與動態(tài)監(jiān)管、防范規(guī)避法律風(fēng)險等方面作了專業(yè)授課。參訓(xùn)的上海公司法務(wù)人員表示要積極練好“內(nèi)功”，主動提升自身法務(wù)水平，推動區(qū)域法律風(fēng)險管控質(zhì)效提升。
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集團(tuán)金潤公司聯(lián)合蘇州區(qū)域開展項目部工作交流會
2024-05-21
5月17日，集團(tuán)金潤公司聯(lián)合蘇州公司開展“鞏固‘穩(wěn)’的基礎(chǔ)，激發(fā)‘進(jìn)’的動能,探討構(gòu)建集團(tuán)縱橫管理網(wǎng)絡(luò)主題會議暨項目部工作專題交流會”。集團(tuán)副總、金潤公司負(fù)責(zé)人蔡艇，集團(tuán)副總、蘇州公司負(fù)責(zé)人施賽賽及承包商代表、相關(guān)職能部室人員共20余人參加。 活動期間，與會人員就各自在從事領(lǐng)域累積的寶貴經(jīng)驗進(jìn)行了坦誠交流與分享，對大家提出的問題結(jié)合自身經(jīng)歷給出了建議與意見。此次會議雖屬首次舉辦，但效果良好。通過深層次的座談交流，聽到了一線的真實聲音與真知灼見，為進(jìn)一步做好縱橫管理網(wǎng)絡(luò)，更好地服務(wù)于一線項目部探索了方向、拓展了思路。雙方負(fù)責(zé)人表示，將以此次活動為新的起點，在項目管理上同向發(fā)力、形成合力，持續(xù)提升項目部管理水平，為集團(tuán)高質(zhì)韌性發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（金潤公司、蘇州公司）
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集團(tuán)金舜分公司組織開展機(jī)電設(shè)備安裝工藝觀摩會
2024-05-14
5月13日，集團(tuán)金舜分公司在烏魯木齊機(jī)場航食項目部組織開展機(jī)電設(shè)備安裝工藝觀摩會，30余名在建項目技術(shù)管理人員參加活動。觀摩人員聽取了該項目負(fù)責(zé)人陳健健的機(jī)電設(shè)備安裝工藝匯報，實地參觀了項目現(xiàn)場，對分公司加工廠的非標(biāo)橋架、風(fēng)管、噴淋頭、暖氣片等工藝進(jìn)行了學(xué)習(xí)。期間，還就分公司目前實行的“項目策劃、圖紙優(yōu)化、樣板先行、定額施工、過程控制”管理舉措進(jìn)行了互動交流?；顒尤〉昧祟A(yù)期效果。（金舜分公司）
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集團(tuán)天津公司開展風(fēng)險與信用管理相關(guān)文件宣貫
2024-05-11
5月10日，集團(tuán)天津公司以線下+線上方式對集團(tuán)公司下發(fā)的《分公司風(fēng)險與信用管理評價辦法》開展宣貫，區(qū)域內(nèi)全體項目管理人員參加。宣貫對“目的、管理職責(zé)、評價對象及原則、評價內(nèi)容、計分規(guī)則、評價結(jié)果及應(yīng)用、實施時間”等七個部分進(jìn)行有針對性的講解和指導(dǎo)，針對分公司在實名制管理、竣工資料移交過程中遇到的問題，提出了具體的建議和解決方案。參培人員紛紛表示，通過培訓(xùn)對評價辦法有了更深入的了解，對嚴(yán)格管理的重要性有了更充分的認(rèn)識，后續(xù)將繼續(xù)落實好實名制管理要求，責(zé)任到人，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行?；顒舆€吸引了福建、青海等地的項目部參與。
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2024-04-28
隨著集團(tuán)勞務(wù)實名制管理要求的不斷強化，我們見證了公司實名制管理帶來的積極成效，員工惡意討薪、包工頭欠薪等現(xiàn)象得到了有效的遏制。但受整體經(jīng)濟(jì)形勢下行的影響，農(nóng)民工維權(quán)意識愈發(fā)增強，勞動糾紛呈現(xiàn)出多元化、復(fù)合化特征。啟安作為一個多元化、多領(lǐng)域和多區(qū)域業(yè)務(wù)共同發(fā)展的集團(tuán)化企業(yè)，施工項目涉及行業(yè)多，專業(yè)種類廣、分布范圍大，不同地區(qū)、項目的管理差異化較大。再加上各地政府間、政府與企業(yè)間管理要求的差異性，導(dǎo)致各項目在實名制管理工作中無法精確做到各類表單的正確使用和臺賬的高效管理，用工風(fēng)險節(jié)點難以把控。
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2024-04-08
4月6日，集團(tuán)金舜分公司在新疆烏魯木齊召開2024年年初工作會議，80余名主要管理人員參加。集團(tuán)副總宋春決作了題為《匯聚“化危圖存”力量 ?激昂“存中求進(jìn)”信心 為實現(xiàn)金舜公司高質(zhì)量韌性發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，重點傳達(dá)集團(tuán)三屆六次股東大會精神，部署2024年重點工作、具體舉措。會議宣貫了《公司各部門、項目部全員考核目標(biāo)管理方案》，開展了《警鐘長鳴 安全重于泰山》安全培訓(xùn)，并對2023年度優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰
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