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（唐 · 孟浩然）

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集團各基層單位持續(xù)學習三屆七次股東大會精神

發(fā)布時間：

2025-02-27

集團各基層單位持續(xù)學習三屆七次股東大會精神

2月17日，集團蘇州公司組織分公司管理人員召開年初工作會議，宣貫集團三屆七次股東大會精神。區(qū)域負責人施賽賽主持會議，剖析區(qū)域管理不足，提出改進舉措，并部署新一年工作任務(wù)。施賽賽要求區(qū)域上下以董事長殷煒東所作的工作報告為指引，齊心協(xié)力、克難前行，確保各項工作有序順利推進，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻更多力量。2月下旬，蘇州公司還先后深入華域視覺新建智能車載視覺設(shè)備基地、奎克好富頓年產(chǎn)6萬噸金屬加工涂層材料等多個在建項目現(xiàn)場，多層次、多維度、多形式對集團股東大會精神進行宣貫，進一步凝聚思想共識，激發(fā)奮進力量。

2月22日，集團金維分公司召開年初工作會議。分公司負責人陳永福結(jié)合集團董事長殷煒東所作的三屆七次股東大會工作報告精神部署2025年工作，要求分公司上下主動思危求變、積極開源節(jié)流，向外要訂單、向內(nèi)要效益，通過提升管理質(zhì)量實現(xiàn)分公司韌性生存。會議還就如何加強執(zhí)行力、進一步開展好項目管理與核算等進行了熱烈討論和交流。現(xiàn)場，陳永福與各項目負責人簽訂了“2025項目安全生產(chǎn)責任書”，要求采取有力措施達到安全生產(chǎn)零事故的目標。

2月25日，集團總部財務(wù)部組織開展三屆七次股東大會會議精神宣貫活動?？倳嫀熡舫薪≡敿毥庾x了董事長殷煒東所作的工作報告精神，部室負責人陳紅星結(jié)合工作報告中財務(wù)條線具體要求對新一年工作進行了部署。郁承健要求財務(wù)部全體人員統(tǒng)一思想認識、明確職責定位，用實際行動為集團公司實現(xiàn)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。（辦公室整理）

集團各基層單位深入推進三屆七次股東大會精神宣貫

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